Cadrer le besoin
Traduire l’usage attendu, les contraintes du site et les attentes des parties en un programme lisible, sur lequel les équipes peuvent s’appuyer.
ABSIDES, à Antony et Brech : assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO), cadrage de vos opérations, analyse des options et accompagnement des décisions.
Un maître d’ouvrage n’a pas vocation à maîtriser tous les langages d’une opération : technique, réglementaire, budgétaire, calendaire. L’assistance à maîtrise d’ouvrage sert à rééquilibrer cette relation. Elle met à disposition une lecture technique indépendante, pour que les décisions se prennent sur des éléments compris et comparés.
L’AMO ne remplace ni le maître d’ouvrage, ni la maîtrise d’œuvre. Elle accompagne le maître d’ouvrage, en lien avec les autres intervenants, pour clarifier les enjeux, hiérarchiser les priorités et garder une vision d’ensemble quand le projet se complexifie.
Traduire l’usage attendu, les contraintes du site et les attentes des parties en un programme lisible, sur lequel les équipes peuvent s’appuyer.
Présenter les options avec leurs conséquences techniques, réglementaires, économiques et d’exploitation, afin que chaque arbitrage soit explicite.
Aider à structurer les pièces de consultation, à analyser les propositions reçues et à comparer sur des bases homogènes.
Garder le fil des échéances, des points ouverts et des décisions à prendre, et en rendre compte de manière claire au maître d’ouvrage.
Rien n’a besoin d’être finalisé. Quelques éléments suffisent pour comprendre votre situation :
Le périmètre exact d’une mission d’AMO se définit avec vous, selon la nature et la maturité de votre opération.
L’assistance à maîtrise d’ouvrage accompagne le maître d’ouvrage dans la définition du besoin et l’éclairage de ses décisions. La maîtrise d’œuvre conçoit et décrit une solution technique, puis accompagne sa réalisation. Le périmètre de chaque mission se définit selon l’opération.
Dès que le besoin doit être cadré, que plusieurs options doivent être comparées ou que les rôles des intervenants méritent d’être clarifiés. Un échange initial permet de préciser ce qui est déjà décidé et ce qui reste ouvert.
Décrivez le site, son usage actuel, le changement recherché et les contraintes déjà connues. Plans, diagnostics, études antérieures et calendrier peuvent aider, s’ils sont disponibles.